En un entorno publicitario saturado de impactos efímeros, el gran reto para los directores de marketing ya no es solo ganar visibilidad, sino construir relevancia cultural. Cuando una marca logra formar parte de las conversaciones cotidianas de la sociedad, integrarse en el entretenimiento o moldear el lenguaje de su audiencia, deja de ser un mero anunciante para convertirse en un referente cultural.

En APPLE TREE ayudamos a las marcas a conectar de manera auténtica con sus públicos combinando creatividad, real time marketing, PR estratégico, gestión de comunidades y plataformas escalables de contenidos.

A continuación, analizamos 6 casos de éxito desarrollados o impulsados por APPLE TREE que demuestran cómo la comunicación estratégica trasciende la cobertura de medios tradicional para impactar en la cultura popular y en el top of mind del consumidor.

1. Ecoembes & Montoya: “Somos Ecofriend” (Real Time Marketing y Cultura Pop)

  • Cliente: Ecoembes
  • Campaña:‘Somos Ecofriend’
  • Desafío: Conectar con las audiencias más jóvenes y evolucionar la narrativa del reciclaje hacia un compromiso medioambiental cotidiano.
  • El Insight Cultural: Durante la emisión del reality show ‘La Isla de las Tentaciones’, el participante José Carlos Montoya pronunció la frase «somos ecofriend» tras recriminar a otro concursante por tirar pañuelos al suelo. El momento se viralizó de inmediato en redes sociales.
  • Estrategia y Ejecución: APPLE TREE y Keepers reaccionaron en tiempo récord (menos de 48 horas) para cerrar la colaboración con Montoya, redactar un guion adaptado a su estilo personal y publicar un vídeo colaborativo en Instagram alineado con las tendencias orgánicas.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Transformó un meme en una campaña real de concienciación de enorme impacto.
    • Más de 8,2 millones de visualizaciones totales en Instagram (+5,7 millones orgánicas).
    • 99,6% de sentimiento positivo y la publicación con mayor número de likes en la historia de la marca.
    • Reforzó la notoriedad sugerida de Ecoembes hasta un 81%.

2. Gas Verde, Sí: “Campaña NADA” (Institucional, Movilización y Debate Social)

  • Cliente / Plataforma: Plataforma Gas Verde, Sí (respaldada por APPLE TREE)
  • Campaña: ‘Nada’
  • Desafío: Posicionar el biometano o gas verde como una alternativa real, rápida y económica en la transición energética y el mix de descarbonización de España.
  • El Insight Cultural: Uno de los mayores frenos a las energías renovables es la percepción de coste y la necesidad de reformas en el hogar. Sin embargo, 8 millones de hogares españoles ya están conectados a la red de gas, por lo que pueden descarbonizarse sin cambiar hábitos ni realizar inversiones: literalmente haciendo NADA.
  • Estrategia y Ejecución: Se creó una plataforma intersectorial que unió a más de 300 organizaciones y sectores que representan el 10% del PIB español (como ASAJA, SEDIGAS y FEGECA). La campaña utilizó el concepto disruptivo NADA con instalaciones de street marketing, un plan integral de PR y una jornada informativa directamente en el Congreso de los Diputados.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Más de 702 millones de impresiones en medios ganados y 455 millones de alcance en redes sociales.
    • 42,5 millones de euros en Valor Publicitario Equivalente (VPE).
    • Se situó el biometano en la agenda regulatoria y pública del país.

3. Grefusa: “Un mal kiko” (Humor, Código Popular y Street Marketing)

  • Cliente: Grefusa
  • Desafío: Presentar la renovación visual y las nuevas variedades de la gama Grefusa MIX, destacando la calidad diferenciadora de su maíz MisterCorn.
  • El Insight Cultural: La importancia de elegir bien cada ingrediente y cómo un solo elemento deficiente arruina toda una experiencia de consumo.
  • Estrategia y Ejecución: Valiéndose del doble sentido y la cultura popular, la campaña utilizó la figura mediática de Irene Rosales y la frase “Un mix con un mal kiko es un mal mix”. La acción combinó contenidos audiovisuales cargados de humor con una lona gigante en la calle Atocha de Madrid para dinamizar la conversación urbana y digital.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Desplegó un relato cotidiano y entretenido que conectó de forma directa con la audiencia desde el humor.
    • Consolidó el liderazgo de la gama de mixes conectando el beneficio del producto con códigos de entretenimiento popular.

4. La Gula del Norte®: “#PedrochePóntelo” (Conversación Nacional y PR)

@laguladelnorteoficial @JaviHoyos se suma al #PedrochePóntelo ¿Nos ayudáis a convencerla?😉 #Publi #cristinapedroche #Navidad #campanadas ♬ sonido original – laguladelnorteoficial
  • Cliente: La Gula del Norte®
  • Campaña: ‘Pedroche Póntelo’
  • Desafío: Rejuvenecer la marca y desmarcarse de los spots navideños tradicionales, colándose en la conversación previa a las fiestas.
  • El Insight Cultural: Cada fin de año, la especulación sobre el vestido que lucirá Cristina Pedroche en las Campanadas es uno de los mayores fenómenos mediáticos y de moda en España.
  • Estrategia y Ejecución: La Gula del Norte® retó públicamente a la presentadora a vestirse con su icónico plato (#PedrochePóntelo). La campaña se ejecutó en tres actos estratégicos: notas de prensa provocativas, amplificación con influencers de tendencias y corazón (como Javi Hoyos), y la gran revelación en prime time en el programa El Hormiguero.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Alcanzó a más de 346 millones de personas con un VPE superior a los 7,8 millones de euros en medios ganados.
    • Más de 15 millones de alcance a través de creadores de contenido.
    • Incremetó las ventas de la marca en un 7% respecto a la campaña navideña anterior.

5. Salsa Brava Choví: “Bravísimo” (Identidad Gastronómica y Reto Lingüístico)

  • Cliente: Choví
  • Campaña: ‘Bravísimo’
  • Desafío: Lanzar la nueva receta de salsa brava conectando tanto con los consumidores (25-50 años) como con el canal Horeca / bares.
  • El Insight Cultural: Las patatas bravas son un icono indispensable de la gastronomía y la cultura social en España, pero la palabra «brava» (como definición de salsa) no existía formalmente en el diccionario de la Real Academia Española (RAE).
  • Estrategia y Ejecución: Se vertebró en una doble acción:
    1. El anuncio más Bravo: Un spot que unió figuras nostálgicas (Agustín Bravo, Cañita Brava) con creadores jóvenes (Montoya, Benji Verdes, Sr. Cheeto).
    2. Reto RAE / Change.org: Una petición de firmas para incluir el término «brava» en el diccionario, respaldada por divulgadores lingüísticos, gastronómicos y culturales.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Más de 27 millones de visualizaciones en redes sociales y 124 millones de audiencia en medios ganados.
    • Más de 800.000 € en VPE.
    • Reivindicó el bar como espacio de socialización e impulsó el interés del canal profesional e histórico de la marca.

6. Radisson Hotels: “Creator Hub” (Ecosistema Escalable de Contenidos)

  • Cliente: Radisson Hotels
  • Campaña: Radisson Creaton Hub
  • Desafío: Superar la falta de credibilidad del influencer marketing tradicional y generar un volumen continuo y auténtico de contenidos de viajes a escala global.
  • El Insight Cultural: Los viajeros ya no confían en los mensajes corporativos ni en las promociones pagadas; priorizan las recomendaciones genuinas en formato corto de los creadores de contenido (especialmente nanocreadores).
  • Estrategia y Ejecución: Para ello creamos Creator Hub, una plataforma propia de la marca que conecta directamente a los hoteles con creadores de contenido. El modelo sustituye el pago puntual por un intercambio de valor transparente (estancias de cortesía por contenido definido) y mecanismos de gamificación y comunidad.
  • Impacto Cultural y Resultados:
    • Incorporó a más de 300 hoteles y más de 100 creadores activos en solo 4 meses.
    • Generó una biblioteca de contenidos siempre activa (always-on) sin depender de campañas aisladas.
    • Transformó la relación marca-creador de transaccional a colaborativa a largo plazo.

El NEW THINKING de APPLE TREE: ¿Cómo lograr que una marca sea relevante culturalmente?

Crear campañas que trasciendan la publicidad tradicional requiere una estrategia basada en tres pilares:

  1. Agilidad en la lectura de la actualidad: Detectar conversaciones vivas (real time marketing) e intervenir en ellas con naturalidad.
  2. Conexión con los códigos del entretenimiento: Hablar el lenguaje de la audiencia, utilizando el humor, la gastronomía, la televisión o la moda sin forzar el mensaje.
  3. Plataformas e infraestructuras duraderas: Pensar más allá del anuncio puntual y construir ecosistemas o alianzas que perduren en el tiempo.

¿Quieres que tu marca marque la pauta en la conversación cultural?

En APPLE TREE ayudamos a directores de marketing a estructurar campañas con un impacto duradero tanto en el negocio como en la sociedad. Contacta con nuestro equipo aquí