El propósito de marca cobra más sentido que nunca en la época que nos ha tocado vivir. Pero para poder traducir este concepto en acciones reales es indispensable que vaya acompañado de nuevos modelos de liderazgo, acordes a las nuevas circunstancias, según reflexiona Jaime Lobera, socio director de Estrategia y Desarrollo de Marcas de apple tree en un artículo publicado en la revista Capital.
El texto, del que también se hace eco el Diario Financiero, explica cómo para que el propósito de marca realmente libere todo su potencial y se convierta en una verdadera palanca de transformación, desarrollo y crecimiento, debe cobrar vida en el día a día de la empresa, desde el CEO al último de los empleados que se incorporen a la misma.
