APPLE TREE ha incorporado a Joaquim Ramis al equipo de socios de la agencia, en calidad de senior partner y chief growth officer, con responsabilidades tanto en las oficinas de Barcelona, Madrid y Londres como para el negocio internacional. Para hablar de este reto en la agencia de comunicación estratégica y su particular modo de entender el mundo de la comunicación, Joaquim ha concedido una entrevista a la revista Anuncios.
El cargo que Joaquim entra a ocupar en APPLE TREE es nuevo en la estructura y responde precisamente a esa ambición de desarrollo en territorios en los que Ramis cuenta con larga experiencia. “El título de chief growth officer tiene que ver con participar estratégicamente en la dirección hacia dónde queremos ir que es, sin perder nuestro corazón, tener una visión mucho más integral del área de influencia y competir, como ya estamos haciendo, en los grandes proyectos de comunicación 360 que haya en este país, incluso internacionales. Proyectos cuanto más grandes mejor, basados también en una forma de entender el marketing que tiene que ver con esto de que las ideas hoy en día lo que tienen es que ganar medios”.
Entre los motivos que llevaron a Joaquim a aceptar el reto de unirse a APPLE TREE, destaca: “Valoro que se puedan tomar las decisiones atendiendo solamente a las prioridades de los clientes. Aquí puedes tener las riendas de todo el proyecto. Es un perfil de agencia en el que puedo seguir aprendiendo muchas otras cosas. No es replicar algo que ya conozco, eso es parte de la aventura”.
Asegura estar muy interesado en el mundo de la influencia y dispuesto a adaptarse a otros métodos de trabajo. “Esta es una agencia independiente, con un tamaño grande, más de 150 profesionales, y la estructura ha crecido mucho recientemente. Se trabaja en equipo sin tener tanto en cuenta si es de la oficina de Barcelona, de Madrid, sino qué es lo más apropiado para cada uno de los clientes“.
Recién llegado a sus oficinas, el directivo observa que APPLE TREE funciona de forma muy diferente a lo que él considera una agencia más tradicional organizada por departamentos. “Aquí hay una serie de áreas de negocio: comunicación es una de ellas y a la vez está muy especializada (pharma, lifestyle, etcétera). Tenemos el área digital, el departamento creativo, el área de eventos. Probablemente tenemos que fomentar que ciertas cosas que hoy en día funcionan independientes se integren más. Queremos dar un paso adelante en creatividad y que la innovación se potencie. Lo reforzaremos a todos los niveles para que la parte creativa forme parte de ese top de pensamiento en la agencia”. Puedes leer la entrevista completa aquí.
